La sostenibilidad [1] forma parte de la agenda de las empresas a nivel mundial

Sustainability Nears a Tipping Point,  es el título del informe 2011 de resultados del estudio de investigación sobre Sostenibilidad e Innovación  realizado por MIT Sloan Management Review en colaboración con el Boston Consulting Group.

Por tercer año consecutivo han publicado los resultados de una consulta a más de 4.000 managers y ejecutivos de compañías de 113 países en las que éstos cuentan cómo están desarrollando e implementando prácticas de negocio sostenibles.

En esta edición, la mayoría de los participantes (70%) afirman que la sostenibilidad está presente en la agenda de los gestores, para quedarse. Además, una parte destacable (31%) de éstos manifiestan que sus compañías están obteniendo beneficio de su actuación en el terreno de la sostenibilidad.

Dada la situación actual de la economía mundial, se podría esperar respuestas del tipo “lo siento, la sostenibilidad es un asunto deseable, pero solo se puede perseguir en épocas expansivas”, sin embargo, los resultados reflejan que la sostenibilidad se ve cómo una fase necesaria para el desarrollo económico que traerá cambios de naturaleza disruptiva y estructural.

Las conclusiones del estudio del año anterior pusieron el foco en las características de aquellas empresas cuyas respuestas frente a los retos de la sostenibilidad, están caracterizadas por 3 comportamientos: incorporar la sostenibilidad en su modelo de negocio, considerar esta dimensión como necesaria para competir y, además, mantener de forma permanente la sostenibilidad en su agenda. A este perfil lo denominan “Embracers”. En el estudio de 2011 se ha puesto el foco en el análisis de un grupo denominado “Harvesters”, compuesto por aquellas organizaciones (31%) que además, afirman que sus actividades vinculadas con la sostenibilidad, han contribuido a la generación de beneficios para sus empresas. El esquema siguiente muestra las características  dichos perfiles:

Fuente: Sustainability Nears a Tipping Point By MIT Sloan Management Review andThe Boston Consulting Group.

El informe muestra que muchos “Harvesters”, no solo están implementando iniciativas particulares para disminuir sus emisiones de carbón o reduciendo sus consumos de energía o invirtiendo en energías limpias, sino que ellos están, además, cambiando su marco operativo y sus estrategias. Ven la sostenibilidad como una fuente de innovación, de incremento de la cuota de mercado y de incremento del margen de beneficio. En el informe se recoge el comentario de una de las empresas participantes, como ejemplo del cambio de enfoque en la gestión de la sostenibilidad empresarial en el que se expresa que, anteriormente se trataba fundamentalmente del medioambiente, porque esos eran los indicadores sobre los que guiábamos la sostenibilidad,  y ahora se trata de mirar a un espectro amplio de oportunidades, que recogen todos aquellos aspectos que nos permiten tener expectativas de crecimiento y de beneficio futuro.

Las respuestas, no obstante varían de forma significativa por sectores.

Fuente: Sustainability Nears a Tipping Point By MIT Sloan Management Review andThe Boston Consulting Group.

Mirando hacia delante…

En el estudio 2011 encontramos nuevas evidencias de que las compañías están llevando a cabo fuertes compromisos, invirtiendo tanto tiempo como dinero en estrategias que de forma creciente incorporan respuestas y actuaciones ante el cambio climático, la escasez de recursos, la incertidumbre legislativa y la volatilidad económica.

En cuanto al modo de gestionar estos aspectos, la disyuntiva entre llevar un control centralizado o dejar la responsabilidad a las unidades de negocio varía, pero los “Harvester” reconocen que es necesario la combinación de liderazgo de los gestores y de gestión integrada para conseguir éxito en las estrategias. También reconocen que necesitan asociarse con organizaciones externas a la empresa (legisladores, proveedores, ONGs, grupos de ciudadanos asociados) para orientar sus actuaciones en materia de sostenibilidad y que una vez que las compañías han establecido una organización interna y han invertido tiempo y recursos, casi nunca hay vuelta atrás.

Conseguir incorporar prácticas de negocio sostenible puede llevar su tiempo, y llevar a cabo estas iniciativas, con frecuencia, precisa avanzar por un aprendizaje no exento de dificultades. Se puede decir que en organizaciones jóvenes (con menos de dos años de experiencia), la sostenibilidad ayuda un 50% menos a la rentabilidad que en organizaciones maduras (con menos de doce años de experiencia).

Termina el informe con una pregunta y una muy interesante conclusión:  ¿Qué es lo que nos indican todas estas evidencias de incremento del compromiso, aumento de la colaboración con stakeholders y nuevas estructuras de gestión?. En primer lugar que el negocio está bien planteado y que los “Harvesters”,  independientemente de la comunicación, la gestión del riesgo y los aspectos reputacionales que podrían reportar beneficios futuros, están obteniendo beneficios en el presente.


[1] En el estudio se utiliza el concepto sostenibilidad considerando los aspectos, medioambientales, sociales y económicos de la gestión.

Publicado en Uncategorized | Deja un comentario

Algunas luces sobre las causas de la baja presencia de mujeres en los puestos de dirección de las empresas

Coincidiendo con la ‪conmemoración del día de la Mujer Trabajadora en el mundo. Se ha hecho público un estudio sobre La mujer directiva en España, iniciativa de la Fundación ISOTES y PWC. Se trata de un estudio basado en entrevista a  65 Directivos y una consulta on-line a 850 personas

Junto con los resultados nos pone sobre e papel algunos datos que revelan el panorama actual:

  • Más del 60% de los actuales licenciados son mujeres,
  • El 45% del mercado laboral español es femenino y en un porcentaje similar el denominado de alta cualificación, ocupado por licenciados e ingenieros. Pero cuando avanzamos en la carrera hacia la alta dirección, los porcentajes bajan estrepitosamente.
  • Aproximadamente un 20% de las Direcciones funcionales están ocupadas por mujeres. Superándose este porcentaje en las áreas de marketing y RRHH y asesoría jurídica (30%). En las direcciones financieras, comerciales y de negocio, posiciones desde donde se accede a la dirección general con mayor frecuencia, los porcentajes bajan hasta el 15%.
  • En la alta dirección de las compañías, las mujeres no llegan al 10%. En la actualidad, en más de la mitad de las compañías del IBEX 35 la presencia de mujeres en Consejos de Administración no llega al 10%.

Los resultados del estudio revelan como principales barreras:

  • La dificultad que tienen las mujeres para conciliar la vida personal con la profesional, quienes siguen siendo vistas (por los demás y por ellas mismas) como las principales responsables del cuidado de familiares y del hogar. La maternidad coincide en muchos casos con el momento de desarrollo profesional clave para acceder a puestos directivos.
  • Todavía muchas empresas tienen un estilo de organización heredado de hace años, cuando los hombres trabajaban y sus mujeres estaban en casa cuidando a la familia. El trato ahora a la mujer suele ser igualitario al hombre, pero las circunstancias de las mujeres no lo son.
  • Las promociones a la alta dirección las hacen los que ya han llegado y son hombres en su mayoría. Ellos eligen entre sus círculos, conocidos y personas de confianza que suelen ser también hombres. En algunos entornos, los hombres promocionan por su potencial y las mujeres por sus resultados.
  • Las mujeres tienen menos visibilidad, exigen menos que los hombres y se focalizan más en el desarrollo del trabajo que en las relaciones personales en el ámbito profesional.

¿Qué papel tienen los diferentes actores en la  mejora de esta situación?

La situación tiene muchas implicaciones y afectando profundamente a la cultura de los países, de las organizaciones y de las familias no tiene una solución única. Solamente actuando desde todos los ámbitos se podrán conseguir avances significativos: gobiernos, empresas, responsables de equipos, headhunters, medios de comunicación, escuelas de negocio y también de las propias mujeres que aspiran a desarrollar una carrera con las mismas reglas del juego y condicionantes que los hombres, en entornos donde la preparación, la valía y el rendimiento sean las únicas claves para progresar. El estudio apunta  propuestas para cada uno de los actores

Los problemas no son muy diferentes para el conjunto de las mujeres trabajadoras:

Antes de cerrar este contenido, y sin abandonar la problemática de las mujeres ante el trabajo, pero ahora mirando a otro segmento de la población femenina trabajadora,  traemos datos de otro estudio anterior de la fundación Adecco que analiza las dificultades de las mujeres con responsabilidades familiares en un entorno monoparental. Sin entrar en detalle del perfil de éstas mujeres, buena parte de las dificultades, en este caso para obtener y/o mantener un puesto de trabajo, son enormemente coincidentes con el trasfondo de las barreras enunciadas anteriormente:

  • Prejuicios negativos ante las dificultades para atender su profesión y sus cargas familiares.
  • Gran parte de las mujeres (67,5%) declara haberse sentido discriminada, en alguna ocasión, al haber visto mermadas sus oportunidades profesionales por ser madre o estar en edad de serlo.
  • Un  24,7% de las encuestadas ha renunciado a puestos de mayor responsabilidad debido a la imposibilidad de conciliar por sus obligaciones familiares.
  • Un 71% denuncia que las medidas de conciliación de su empresa son insuficientes.

Echando un vistazo a los diferentes informes y consultas,  la mayoría reconocen un avance importante, y también la mayoría apunta la necesidad de no abandonar los esfuerzos realizados, medir el avance y ser hacer una apuesta decidida por eliminar las barreras.

Publicado en General | Deja un comentario

Conclusiones del Año Europeo del Voluntariado

El 2011 ha sido el Año Europeo del Voluntariado (AEV).  A lo largo de todo este periodo se han venido desarrollando de manera frenética numerosos eventos, exposiciones, demostraciones y otras actividades por toda Europa.

Sin duda el AEV ha sido una gran celebración y a su vez todo un reto.

Se ha celebrado el compromiso de los millones de voluntarios europeos. Personas que han trabajado y siguen trabajando sin recibir dinero a cambio, en escuelas, hospitales, clubes deportivos protegiendo el medio ambiente, ofreciendo servicios sociales o ayudando a las personas en países en desarrollo.

El reto ha sido para las tres cuartas partes de la población europea que no participan en ninguna actividad de voluntariado.  En este gráfico (de 2011) podemos observar qué grupo de la población, distribuido por edades, es menos participe de estas actividades.

Image

“El tercer sector afronta un periodo muy exigente desde la crisis económica. Las administración públicas han reducido los fondos públicos destinados a las actividades de voluntariado y, al mismo tiempo, se ha producido un incremento en la demanda de servicios sociales. Por este motivo, la capacidad de las organizaciones para motivar y aumentar el número de voluntarios es clave para su existencia en el futuro”, afirman desde AEV.

A raíz de estas preocupaciones nacieron los principales retos que ha abordado esta iniciativa:

  • Adaptarse a las actividades de voluntariado manifestadas por las personas más jóvenes y a las nuevas características del tiempo “libre” y la disponibilidad variable de los diferentes estilos de vida que requieren que las organizaciones favorezcan una gestión del tiempo de voluntariado más flexible.
  • Uso de las tecnologías de la información para favorecer nuevos tipo de voluntariado, como el voluntariado on-line, el cibervoluntariado o el ciberactivismo.
  • Aumento del voluntariado en personas mayores. El incremento de la esperanza de vida complementada con la mejora de las condiciones de salud, favorecen el interés de las personas mayores por el voluntariado. Aportan  su experiencia vital y su tiempo, dos valores imprescindibles. Y lo hacen para mejorar la calidad de vida de otras personas mayores, para asesorar a otras más jóvenes, o para incidir de forma activa en el mundo en el que viven.
  • Voluntariado medioambiental, como tipología emergente, que puede ubicarse en una categoría de ecologismo social que va más allá del clásico conservacionismo. Una de sus características es la influencia de la estacionalidad y otra, que el perfil es sobre todo de gente joven.
  • Voluntariado asociado a grandes eventos y a emergencias.
  • Voluntariado derivado de actuaciones de responsabilidad social de empresas.

Sobre estos puntos el pasado ,8 de febrero Forética presentó, en colaboración con los partners del proyecto SEV -“Hacia un voluntariado corporativo estratégico en Europa”- (FUNDAR, Acción contra el Hambre y el Ministerio de Trabajo), las conclusiones del Año Europeo del Voluntariado 2011 en España.

De ésta presentación trasladaros principalmente las varias recomendaciones que nos comunicaron desde el grupo de trabajo de la Comisión Europea:

  • La imperiosa necesidad de explorar de manera más profunda el estado del voluntariado corporativo a nivel europeo.
  • Fomentar la colaboración estratégica entre empresas y entidades sociales.
  • Dotar de mayor capacidad a las organizaciones intermediarias entre empresas y entidades sociales.
  • y sobre todo enfocarse en la medición del impacto social del voluntariado corporativo y las habilidades y conocimientos desarrollados por los propios empleados.

Aunque haya finalizado el año del voluntariado esperamos que gracias a las numerosas iniciativas que se han venido desarrollando y a las que están aún por acontecer vaya creciendo cada vez más el número de voluntarios. Su labor- y la de muchos miles de organizaciones de voluntariado- marca, de muchas formas, una gran diferencia en nuestras vidas.

Publicado en Acción Social | Deja un comentario

Bienvenidos!

Desde Altran arrancamos este nuevo canal con el propósito de poder comunicar y compartir todos aquellos conocimientos, noticias de actualidad, reflexiones, tendencias y consejos en materia de sostenibilidad que vayan surgiendo.

Esperamos que este blog resulte de vuestro interés.

Esperamos vuestros comentarios!

Publicado en General | Etiquetado , , , | 1 Comentario